【华南理工大学】《战略管理》（全44讲）蓝海林教授

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一、企业战略管理的课程设置和重要性，以及战略的定义和各种不同的说法。强调战略是一种特殊性质的决策，需要培养统筹能力。 00:05 - 企业战略管理课程通常在教学计划中排在后面 01:46 - 企业战略管理课程着重培养学生的统筹能力 06:56 - 战略管理的概念存在争议，需要明确界定概念和关系 二、战略管理的定义和作用，强调了战略管理需要创造性和环境意识，以及战略管理不是只按照原则做事，需要领袖的判断和非组织化的决策。 07:34 - 战略管理需要共同认可的原则和概念体系 09:11 - 战略管理是应对外部环境变化的思考和计划 13:06 - 战略管理需要创造性和灵感来应对环境变化 三、华强公司的多元化战略以及在战略决策中需要考虑整体利益和创新的必要性。同时也强调了战略的不可重复性和长期利益的重要性。 15:08 - 华强是生产电视机的，后来又搞了一个华强三银行，是生产极光石英头的。 16:23 - 企业需要多元化来保持稳定，特别是在与日本企业合作的情况下。 20:10 - 战略考虑的主要问题是企业的整体利益，需要牺牲局部利益来实现整体发展。 四、在工作中要着眼于长期利益，不要只看到眼前的稳定和收益，要创造自己的核心专长，并且要关注根本问题和有效性。 22:42 - 学习英语可能影响职称提升，但长远来看是必要的。 24:28 - 企业战略管理需要关注根本问题，但也要避免浪费时间和精力。 29:11 - 战略的目意图和宗旨需要规定一个实现，然后目标和战略又给你规定一个实现。 五、战略的概念和层次，强调了战略的连续性、稳定性和持续性，以及战略不是完全深思熟虑的，需要冒险精神和想象力。 30:16 - 连续性、稳定性和持续性的概念关系 31:44 - 战略的不同类型和制定方式 35:23 - 战略的不同层次和主体差异 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@xbcsxmr 召唤发送