【复盘思维】复盘4步法，Let's be Better.

这很9527:
个人小结：[脱单doge][脱单doge] ① 一个人最大的财富，其实是自己做过的事情，把它们复盘完，差不多就是一个人活到目前所有的收获，这是任何人拿不走的，但却有个可能被自己搁置在角落。 ② 做任何事，重要的是“背后的目标”。比如让你完成每日的作业，你是否有跳出“每日作业”，去思考“这件事”的意义和目标？也就是up主说的“人做事”，你要意识到自己在做事，而不是应付任务。有了“背后的目标”，做的事情才会成为“你”的一部分，不然永远是NPC，原地踏步。 ③ 看完up主的长视频后，最有效的方式就是在他视频中每个阶段结尾，马上“试用”一下他分享的东西，暂停一下视频，脑海里马上选择一件自己最在意的，或者经常做的事情，在脑海里“跑一遍”。为什么要这么做？因为无论多么牛逼的方法论，“基础数据”是最重要的第一步，你闭上眼睛假想自己60岁会后悔什么，没用的，因为你根本没有经历过那些中间的事物，你所设想的东西都是空中楼阁。去做。 共勉。[奶茶干杯]

新世纪民工:
你好： 1）自从在Youtb看到你，就彻底粉了，每期视频都单独抽时间认真看完！ 2）但有一个问题，你的视频内容都很长，里面知识真的很多（太干了），看一遍、两遍，甚至更多遍，也不一定能很好消化，而且每次看大半小时的视频来吸收，总是很难前后连贯、完整的回顾总结。 3）所以，想问问up主，你这些长视频，有对应的文稿吗？非常想要有你官方的文稿来多研读几次，付费也行。（我其实也想过用AI工具总结视频内容，但效果差强人意，可能会丢失一些我认为很好的细节内容，总没有实际文稿来得全面） 希望得到回复……不胜感激！[打call]

【回复】先把视频下下来,再把视频上传到飞书妙计,然后打开,就有全部文案了[脱单doge]
【回复】其实问人家要文稿也太偷懒了，自己好好记笔记才能吸收的
【回复】自己动手做笔记，很有效。
陈火火cc:
万分感谢up！花了一个小时看完并思考，最近刚好在给员工做明年的考核规划，正好结合up的视频修改，完善。学习型组织定位，具体的关键节点，成长路径都讲的非常清楚。我也据此设计了相应的奖金激励，为员工的成长买单[呲牙]员工都成长了，就不愁业务做不好。终生成长也是我自己想要的，感恩[保佑]

【回复】说错，已经2024了，是今年哈哈
【回复】真不错，是个会为员工考虑的领导
Sneak-practition:
看了20分钟发现得去复盘up主前面的视频[脱单doge]

Dubai终于有硬币改名了:
视频简介: 这个视频全面的介绍了复盘的方法，包括复盘的对象、复盘的时机、复盘的详细方法与工具。低效地重复十次，不如复盘一次。复盘是为了不贰过，复盘可以温故而知新，复盘思维，每天进步一点点。 复盘4步法：目标结果，过程再现，得失分析，总结经验。 bilibiliAI视频总结： 复盘思维的重要性，以及如何通过复盘来提升自己的能力和决策依据。通过一个二维码翻译错误的案例，作者分析了员工的决策依据可能包括条件不足、个人能力不行和领导的管理能力不行等因素。作者强调复盘要深究行为背后的决策依据，并提到了复盘的时机和如何选择值得复盘的事情。最后，作者给出了判断一件事情值不值得复盘的参考答案。

吸猫狂:
来了来了，经过前几期视频的洗礼，现在我已经先赞后看了[doge] 东哥有条件的话，可以做期节目系统性地讲解一下读书方法[星星眼]

【回复】如何阅读一本书里面有详细阅读不同类型书籍的阅读方法
吴楷鹏:
[打call] 收获很多，对复盘的要点都涉及到了，花了 3、4 个小时做了笔记。成长是先落到文字上，再刻道骨子里 👉 笔记地址：https://wukaipeng.com/read/tango/4-steps-to-review

【回复】哇 这个图用什么软件画的呀
todba:
UP主的视频非常好，给了我较多的启发。 复盘四步法 目标结果，5种情况 过程复现 得失分析：高效执行4原则-一本书 聚焦至关重要的目标 贯彻引领性指标（滞后性指标，满意度、销售量；过程指标） 坚持激励性记分表 建立规律问责制 总结经验 没必过度复盘，一阶复盘：流程文档，避坑指南；二阶复盘：模板、清单、方法、模型、流程；三阶复盘：最佳案例、课程（温故而知新，可以为师矣。温，其实是一个时间上的量词，趁热做复盘） 学习型组织，组织性学习是不同的 学习型组织，不组织学习 OJT ：on the job training，做中学 10倍速成长：2*2*2*1.25

ANANICANWired:
都是得到的同学，居然是在油管上先认识了你。

【回复】作为一个B站重度用户，也居然也是在油管上知道的up，然后也是突发奇想来B站搜他发现他是up主，就感觉B站的推送挺……
你这视频做的也忒好了:
闭坑指南应该没写错吧？把复盘做了，就能把坑都闭了，是这样子理解的吧？[呲牙]

【回复】哈哈哈 应该枪毙的毙更合适（其实是笔误啦 谢谢）
智子视角:
有什么适合学习结构化思考的书籍吗，我知道网上有，但我更希望眼前就熟练运用此种思维的方法的up的推荐

【回复】博主之前的视频讲过，那个视频提到了《金字塔原理》《穷查理的宝典》《巨人的工具》《刘澜极简管理学》《聪明人的魔法箱》，都是学习结构化思考的好书[吃瓜]
【回复】我学习过C计划的简易逻辑课，还是很不错的，
【回复】回复 @张帅羊 : 穷查理宝典这本书是真的难读，看起来慢的很
AI视频小助理:
一、如何进行复盘，包括复盘的基本对象、四大法则、决策依据等方面，并给出了复盘的参考答案和复盘的时机选择。 00:01 - 聊聊复盘，十倍数成长有没有可能 01:05 - 员工接到任务后采取行动，情景再现很重要 03:38 - 复盘需要深究行为背后的决策依据，RAR很重要 二、如何进行复盘，包括复盘的时间点和方法论，强调了目标和结果的对比以及过程再现的重要性。 08:16 - 控制项目进度，防止报节点，复盘风险和原因 08:51 - 复盘时间点可放在1/3或1/4处，但前1/3较为合适 13:10 - 目标和结果对比有五种情况：一致、不足、超出、新增、消失 三、基层管理者如何进行得失分析，包括复盘对象、复盘方法和套用结构化思考模型等，以促进团队合作和个人成长。 16:35 - 基层管理者应该了解业务细节并带头干活 17:07 - 记录过程和得失分析可以帮助管理者了解团队成员的工作情况 19:21 - 复盘的对象包括流程、优先级、分工、标准、效率和风险等 四、复盘的四个步骤:得失分析、复盘模型和方法论、总结经验、应用经验。通过复盘，个人和团队可以不断进步，成长为学习型组织。 24:48 - 第三步得失分析，分析业务线或岗位线的模型和方法论 25:32 - 第四步总结经验，输出避坑指南和方法论模型 28:43 - 复盘的目的是从犯错到做好，再到持续做好，总结经验，修正模型，完善方法论 五、知识管理之父野中御次郎的SECI模型，强调了复盘的重要性，通过复盘将隐性知识转化为显性知识，实现个人和团队的成长。 33:05 - 社会化和组合化是知识创造的基本逻辑 33:34 - 复盘是知识创造的重要逻辑，可以将隐性知识转化为显性知识，创造新知识 34:42 - 复盘可以帮助个人和团队成长，总结经验，学习套路，适应变化，培养批判思维和创新能力 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@横冲直撞の愛戀 召唤发送

Joycesa:
复盘1.目标结果 诚实（目标 Smart） 一致 不足 超出 新增 2.过程再现 （数据记录） Reason依据 action 结果 result 记录...