为什么大公司们不再搞管培生【商业单口05】

小黑鸟:
[doge]本来管培的标准打法就是养蛊，几十个养出一个蛊王，然后蛊王熬死其他所有人好不容快熬出头了 突然空降一个关系户[doge]

【回复】当年毕业第一份工作在行业龙头的公司做管培 卷走了所有人 老总许诺基层一年回来给个分公司副总 刚下去半年公司内斗老总下台 我看形势不对就赶紧跑路了
【回复】还得拿大饼吊着蛊王[doge]不然跑了
【回复】想起当年第一份工作，卷死所有人，然后空降心态崩了[笑哭]
隔壁の王先生:
感觉就养殖场的管培是真培养[喜极而泣]

【回复】回复 @道道poi :因为养殖场是真缺人，这活儿又脏又累，而且一般养殖场都在偏远地区，不带爱好去干这个是真留不下来。
【回复】回复 @道道poi :因为养殖行业很缺人，从上到下都坚持不了一两年就会辞职。我真见过都混成厂长了的人，在赚了一个季度的虾的分红后就辞职跑了
【回复】回复 @道道poi :想学都会教，很多一两年就场长的[喜极而泣]
浩大帅帅:
踩过管培生的坑，前期打杂要一直做基层业务。等你熬到了定岗的阶段又没有空余岗位给你，然后美名其曰储备干部让你继续做管培生。我碰到了一个20届管培生一直做到现在还是管培生，如果不开新店或者上面没人离职，那个20届的管培生再过5年也还是个管培生[呲牙]

【回复】管培生＝学啥都能快速上手的高素质廉价劳动力。可以极大的降低企业培养一个合格牛马的成本。
【回复】回复 @你说改个什么好 :管培生只有两种情况，第一钱少事多，第二钱多事多。反正事情绝对不会少，一个人做两个人甚至三个人的活
【回复】曾经的青啤管培生同意[吃瓜]干一年跳坑了，出来俩月工资翻倍。
草原甜心王姐:
这个太有感触了，大四实习的时候当过三个月某手机品牌的管培生，是我经历了两轮校招非常努力才得到的机会。如视频中所说“房地产的管培生是当房产中介，教培企业的管培生是当家教”，实际上手机品牌的管培生就是卖手机，站在手机大卖场学习“斤斤计较”“勾心斗角”。感谢这段经历，让初出校园的我上了社会的第一堂实践课。

【回复】回复 @键盘王杰克 :是的，部分企业的管培,表面上说的是让你到终端轮岗,了解终端业务流程,这种只要三个月或半年一次的轮岗,没有成功调岗就立马跑,不然你在这公司接下来的时间就全都是当销售了
【回复】回复 @键盘王杰克 :还有卖保健品、红光治疗仪、有机食品（超市导购）、电脑、制氧机等等。对，没错都是校招。但是招聘广告都说的很好听
【回复】地产管培说一句， 确实在卖房[辣眼睛]
谨言也:
作为一名管培生[doge][doge][doge],你承载着无限的潜力和机会。相信自己的能力,追逐梦想,勇往直前!祝愿你的管培生之旅充满成长和成功![吃瓜][吃瓜][吃瓜]

【回复】我就是某快消的管培 虽然很快干到中层 但是真TM累啊啊啊啊啊啊啊啊啊[大哭][大哭][大哭] 而且我就想 我只忠诚于公司 但是公司有些领导不会这样看我[笑哭]
【回复】这个大饼消化不了啊[吃瓜]
【回复】回覆 @骑380飞行的空气 :前谋优品管培，半年店长，不过很累就是了
wxkingspin:
既然是为管理岗位做储备的，就注定了99%要被淘汰

【回复】回复 @靓仔_桦桀 :全优也要熬到上面有位置，全跑光的都很正常
【回复】确实，应该是不能我杀我自己吧[doge]
【回复】回复 @布村拉斐尔 :玩的就是养蛊，哪有那么多领导岗位啊
silver兔子:
管培生好歹还算正式员工，现在流行劳务派遣，比管培生还省钱。

【回复】都是坑，管培生很多是打着招管培生的幌子来招销售，IT这种有点技术含量的，一般就外包。
【回复】回复 @夏亚-拉托提普 :我们公司就差不多，管培生基本上招进来就是以销售为主，然后到全国各个区域或部门轮岗。我当初也是校招进来的管培生，不过是IT，所以一直就待在总部干IT运维的活，也不会和其它部门和区域轮岗，基本上就定岗了
【回复】不一样，管培生门槛学历太高了，这帮人如果不去管培生可以很好的去另外的岗位 外包是心知肚明，除了华为od
夏日熔云:
某制造业五百强，非核心业务部门管培生。 管培再烂也比普通员工强，我是以正常健康的企业为视角，虽然公司也在摸索管培体系，但这不耽误管培生的身份优势。虽然公司重视个人能力，但是普通员工如果能力很强就不会和能力不强的管培生在一个平台或者同一职务。我列举下管培生的优势。 ①从个人发展方向上，岗位选择多； ②从业务成长上，曝光度高，能优先参与核心业务； ③从个人综合素质上，能接触远高于职级的资源和人脉。 最后总结一下，管培生就是比普通员工有优势，

【回复】大公司的管培和中小公司的管培不是一个东西，大公司不怕，是真培养。小点的就是牛马
【回复】回复 @啸喤 :管培肯定比普通员工强的多，你一进来就是接触公司相应子集团的战区（华东华北这些大区分化）和省市执行和区域总，分到地方也是要定期去分公司总部去学习，接触的也是地区高管，人脉资源这一方面完全不是普通员工可以比的。 视频里说晋升不了的，管培都上不去，更何况普通员工？这个逻辑就很迷。
【回复】人在某国企，管培生真当不上管理的，只能说想想大饼就好，某个管理岗位空缺，要不就是直接从同类型企业挖人要不就是内定，哪里缺员工了美名其曰了解业务，实则就是让你从最底层慢慢往上干，跟社招进来的员工没区别，21界招了20个管培，现在就剩下3个还在底层“了解”业务呢[吃瓜]
枫水田:
还是银行的管培生靠谱一点，和普通柜员岗比，起码强制做柜的年限会短点

【回复】回复 @小铭下广州 :那可不，柜员大部分事情是死的，就连加班都是钉下来。部室可不就啥吊事都可能来，而且分摊任务又不轻，实际上付出比得到的多的多（大资源型不谈），就比柜员多了个看似上升通道（随时都有可能被人抢占）。
【回复】回复 @会开炮的小蘑菇 :不能再赞同，爬到部室以后发现，柜员真好不用脑子[2233娘_郁闷]
【回复】回复 @小铭下广州 :柜员只要不加班，没有营销任务，上班就是行尸走肉，下了班放飞自我[笑哭]
喵大Niaka:
只有健康的企业 大的企业才有比较正常的管理层血液循环 不然管培生就是底层劳动力 除非上面寄了 不然位子出不来就升不了职[doge]

【回复】回复 @200斤30岁的Zard1991 :本来就这样啊 不然互联网大厂哪来的这么多中年失业人 硬指标不丢不行 人多的好处[doge]
【回复】管理层血液循环就是让小管理提前毕业是吧[妙啊][OK]
【回复】回复 @国服最强DE干饭人 :不一样，你先了解一下啥是预备当圆吧，和当圆没什么区别
小言詹詹2018:
管培生就是企业觉得先招进来再自生自灭，本来就不知道怎么培训。曾在刚毕业时做过管培生，干劲十足，主动下基层做项目，再回到总部岗位无处安排，各种调动，回头一看晋升不开始待在同一岗位的年限同事，更被后面各种部门扩张空降的经理，高经，总监惊呆，合着企业转一圈，管培生成了边缘人物，同一批管培生基本流失完了。最后，彻底转行，自我管理去了。

【回复】肯定的啊谁晋升不是先紧着自己嫡系，就管培这种到处轮岗，那个直属领导也不敢重用，不是嫡系都不是大事，谁能保证管培不是敌对派系的
【回复】大企业招中高层管理，小企业都是现招干活的，订单搞起款收回来再搞单子，单子越干越多忙不过来了，招两人，老员工带着，慢慢的老员工也不叫主管也不叫经理，但他已经是领导了，然后按个头衔。
【回复】我国企业自己培训结构和流程都是乱的，作坊式企业做的了大集团公司系统里的结构设计吗
Biubbiubiuniubiu:
老外企快消管培， 大缩招前最后一届。挺感谢这个机会的，资源，提升机会哐哐哐砸

【回复】外企跟国内的企业不能比的，外企才是真管培
爱因斯坦炒面:
管培生真是剩者为王，20年毕业管培生入司培训的时候就刷掉了60%的人，能留到现在的最差也是省区经理

【回复】傻子都知道，混得好的，当然就留下了！每年一千多万大学生总有几个是能发达的！[吃瓜]
【回复】哪个行业的管培生啊，居然有萝卜坑空出来了
【回复】你正常当个员工，混到现在也起码是个省区经理
paituo77:
高管表示我自己亲戚朋友都安排不过来，还管你个管培生？

【回复】[吃瓜]亲戚朋友绝对不会放副职 所以那些优秀的管培生就是辅佐这些人用的
【回复】那没办法，草包亲戚太多了，高管也怕亲戚坐重要位置吧公司搞砸了，到时间自己都没工作了还管什么亲戚？
【回复】能舍得让亲戚辛苦干活？这不得让管培生给亲戚当副手，平时干活，出事背锅
AI视频小助理:
一、管培生曾经是企业招聘的热门岗位，被誉为离CEO最近的岗位，但现在似乎消失了。本视频讲述了管培生在房企中的现状和遭遇。 00:01 - 管培生曾被视为离CEO最近的岗位，吸引众多名校毕业生。 01:16 - 房企注重管培生，将项目命名为新动力、海之子、士官生等，争夺顶尖人才。 02:56 - 管培生被当成狗皮膏药，哪里需要就往哪里贴，工作没有提成。 二、国内企业管培生制度存在的问题，包括高离职率、培养不足等，以及一些企业滥用管培生岗位的现象。 03:00 - 管培生计划存在问题，离职率高 03:22 - 管培生制度缺乏规范，轮岗频繁，基层工作压力大，淘汰率等问题陆续暴露 04:53 - 管培生制度最早由通用电气公司引入，成为跨国企业培养精英人才的专设计划 三、管培生在企业中的现状和困境，虽然晋升机会不确定且漫长，但仍有毕业生争相应聘。企业在招聘中存在片面宣传和信息不对称的问题。 06:00 - 管培生工作和普通化妆品柜台服务员一样 06:15 - 公司晋升制度不公平，仅有30%的管培生能晋升到管理层 08:29 - 毕业生竞争激烈，管培生成为最佳选择，但晋升和薪资不确定 四、真正有保障的管培生项目往往存在于一些有实力的大型企业，如互联网大厂、快消公司、房地产企业和金融企业等。 09:01 - 大型企业有实力和完善的轮岗考核晋升制度 09:13 - 互联网大佬和快消公司等企业有充足的人才需求空间 09:50 - 企业需要走很长的路才能让管培生制度不再是一张饼 --本内容由AI视频小助理生成，关注解锁AI助理，由@林新诚 召唤发送

白貘-yuki:
谢邀，五百强外企管培生，入职两个月领导离职，现在已经当了一个月经理了[脱单doge]

【回复】活在梦里，俩月连基本的运营流程都吃不透，公司没其他能管事的活人了[抠鼻]
【回复】回复 @杪秋元 :不如信我是秦始皇
【回复】回复 @杪秋元 :都泻药了，还不明白啊[tv_doge]
theredsh:
管培能出来的太少，在没有协调好各部门利益、管培途径合理设计以及相对激进的绩效考核前，没必要做管培计划。

喜欢睡觉的树懒:
吃到过管培生红利的外企末代校招mt🙌🏻，不限方向的mt确实很适合毕业还没想好做什么的应届生先把班上起来再说。虽然很多时候得到的机会也没有社招的同龄人多太多，而且结束轮岗以后的一切，定岗选部门、选mentor、升职...也都是运气和选择大于努力，但因为这个身份能得到多哪怕1%的被关注的机会，在上升期也是值得的。

【回复】国企管培，培养计划算是比较完善的，经常性会组织集体上课，课程确实能学到不少干货，考核年年有，通过就升职加薪，晋升渠道很明确，以上是优点；缺点是课程教材更新慢，很多还用的是十年前的教材，和实操过程完全不一样，工资极低，这也是国企常态了，对比大学同学的工资，落差很大，考核水分大，“宏观调控”通过率，上面缺人了就多通过一些，不缺人了就少通过一些，而且和领导的关系在打分上有较大的正相关[藏狐]
【回复】我就是在一家大牌子做快消，也来了管培生，一直被我们针对，估计他熬不下去了，我们也不教核心技术，他刚来那会，一直说1年跑特通，2年当所长[OK][OK]
【回复】回复 @Team灬蔚蓝 :[doge][doge]
纽先生:
不认可up主的角度，缺乏多年管培生的发展不良案例，也没有HR角度的数据统计支持论点，缺乏对比定向岗位的横向比较，管培如果都没有同届校招定向岗位的薪资待遇高，那是个狗屁管培，空有名字而已。管培初始略高些的薪资以及轮岗制度，对于职涯规划比较迷茫的人来说，是很有益的，在轮岗中挖掘个人优势找到发展方向很重要，至于升职加薪，看个人表现是否符合公司预期（够不够卷），不能单纯的以感性认识来评价。在工作表现差异小时，通过轮岗能够更清晰业务上下游流程和积累经验，管培确实更有机会走上管理岗位。并且现在这管培离职率，能坚守住的不跑的，发展不好反而是小概率事件[doge]

【回复】你也知道离职率高，那为什么离职率高！说好的是选人才，实际不就打杂工嘛！
【回复】当年刚毕业，也傻，没想到咱们企业（资本）家，那么狠，直接把自己人，不当人，中秋节那天，我在车间里一天搬了1200块全景天窗玻璃，每块玻璃是17.8kg，大家算算是多少吨，手套磨坏了10双，真的是想想都可怕，每天早上起来，手都疼得拿不起来牙刷，手都无法正常握合，那些让脱下长衫的咋种，他们最好被吊路灯，太缺德了，心都黑的。
【回复】你楼上就有一个看到当了3年的管培生，不开新店还要继续当管培生，这怎么叫人不跑？
大川米:
管培生现在在超多企业里就是实习生或者应届生的代名词😂