安踏国际收购战 从FILA到始祖鸟｜ 一本政经说 Prime P.E.

发条橙zii:
其实真的希望中国出一家类似迪卡侬的这种专业平价话的国民品牌出来，至少是入门带你去了解运动，让大家真正运动起来

【回复】国产一个很不好的毛病就是口碑稍微好点儿就疯狂涨价，拼命往高端冲。
【回复】回复 @三年买个奥迪A7 :是这样的，而且瞎炒作，价格低的，质量更无底线
【回复】回复 @gunshotbox :你不会觉得有啥高尖端科技吧，迪卡侬东西恰恰都是平价，够用，所谓科技度，只是掏你荷包的理由而已，溢价高才是内核
Mr演:
花大钱买个洋品牌本想着装个b，结果你现在告诉我这是我们自己的。。。。。[疑惑][疑惑][疑惑] （装逼失败[喜极而泣]）

【回复】收购了不一定算是自己的，比如沃尔沃即使是乘用车部门被吉利收购，有人说他是国产品牌吗
【回复】回复 @教皇の火星移民马斯克 :额，大部分都是为了装b，你以为那些外国品牌质量就好了？hhh
Jisooooon:
作为以为学会计的大三学子，在经过了高级财务会计的学习后，我了解到权益法一般适用于股权比例达到20%~50%的长期股权投资中，即联营以及合营企业中。而成本法通常被用于达到控股的长投中，及股权比例达到50%以上。那为什么安踏集团的收购始祖鸟的母公司能够采用权益法来核算，这样算不算违反中国的会计准则或者说香港的会计准则呢？而且，在学习中国的政府会计知识中，也出现了达到控股却采用权益法核算的例题，而这一点在财务会计的例题中缺从未见过？我很疑惑，希望一本政经哥能伴我解答一下疑惑[委屈][委屈][委屈]

【回复】认真看视频，再仔细读准则，一本提过安踏处理把其视为【合营】，你已经认定了是 控制，但还是那句话会计实务和理论差太多，不要把准则当成法规，企业有操作空间，他说他是合营，K记审计也没说这有问题，那你除非要硬搞他也没啥话要说
【回复】不能单看% I(HK)FRS10 control的概念也很重要 也有很多情况不到50%却是de facto control 也可以适用于 I(HK)FRS3 business combination 的
【回复】说了，虽然在开始安踏集团收购了百分之五十多，但是后来打折卖了百分之五点二五给各位高管，所以安踏集团就不到百分之五十了。
仰望_繁星:
我个人始终认为安踏是一个好的投资企业，就类似于腾讯，但不是一个好的体育运动企业，因为我认为一个好的体育企业最重要的还是产品力，依靠收购投资没错，但并不是一个体育运动品牌值得骄傲的事

【回复】产品力的提升可以靠自己一步一步走，也可以直接买品牌买技术。类比吉利收购沃尔沃乘用车后的技术融合。
【回复】现在安踏的产品力确实打不过李宁
第十四号宿傩大爷:
其实结尾给安塔的建议是真的挺中肯的，一本真的对国有品牌还是嘴下留情了。也看得出确实是个恨铁不成钢的爱国up[脱单doge]

【回复】安踏是国民品牌，始祖鸟用来做品牌高端也可以，就怕那些想便宜买品牌高端的，自付虚荣吧。
【回复】回复 @蜻蜓圆珠笔 :翻到第一期都没看到，一直是北京，哪期麻烦指出来？
麻路油:
仅代表我身边的情况:闽系企业，包括海外的华人富豪，发家之路很多都得益于联姻和家族扶持。还有，一般闽南/潮汕的企业，家族女性只可以获得股份分红以及每月固定给的收入，通常是不可以参与或者继承公司经营的，包括女方的丈夫，财富继承只能在父系之间传承。所以有很多不了解闽南的外地男，会认为娶到这里的女性可以继承，那属实是想太多了，富豪们更趋向联姻，普通人家（不知名企业）招女婿则趋向于大学教授或者体制内的男性。

【回复】看过几个欧洲日本韩国大商业家族的简介，都是这样的啦，男女平等的只有无遗嘱继承，可家族企业一般都是继承人早早培养训练了，女儿都是家里的宝贝，有钱人家更是这样，几个人舍得？男孩本来就被认为有义务赚钱养家，活难道还要让姐姐妹妹去做？当然也有怕股权过于分散得考虑。
【回复】能娶一个就已经赚翻了[doge]
【回复】揭阳还好啦 挺多老板娘管理的
mc甜狗:
发现了么，在全球很多领域里，很多高质量品牌已经无法延续曾经让自己功成名就的经营方式了。这一切发生在，当中国品牌切入国际竞争的时候，对他们带来了无法抵挡的破坏力。那就是更短的周期，更低的价格，更多的种类。但是代价也是有的，那就是更浅的设计，更少的细节，平庸的质量，以及消费者或多或少对品牌的不屑。中国品牌最难的是赢得尊重。而现在，他们却无视这些，用资本来稀释质量。用占领来让你无从选择。我说的不只是中国人没得选，这也同样包括其他国家的人。让我们从游戏，到汽车再到穿戴，都被迫只有平庸可选。虽然目前还没有，但我相信这一天总会到来。

【回复】回复 @朗月影斜阳 :这取决于中国品牌参与竞争的领域。在很多高端商品的领域，中国品牌就没有什么动作。这个钱中国赚不到。因为中国企业的经营模式不以追求高端和极致为前提，一直都在做量和性价比的生意。而且本身品牌也达不到相应的声誉度。所以有钱人的高端奢侈消费品清单中，其实基本没什么国产品牌。因此这些品牌也可以继续自己的经营节奏，产品质量受到来自中国的竞争压力而遭到的稀释的程度就比较小。而平价产品所谓更多的选择也不过是换皮产品，因为技术早已成熟，成本又在那边卡着，在性价比的选择中，本质上都差不多。所以实质上，也并不是真的多了选择。
【回复】那并不影响有钱人的品味跟选择，只是让大多数人有了更多的选择。是不是也可以这样理解
【回复】回复 @朗月影斜阳 : 这取决于国产品牌所参与竞争的领域。在真正的高端商品领域，其实没什么国产品牌加入游戏。这个钱中国企业赚不到。中国企业主要做的是产量和性价比的生意。而高端商品更多的是做品质和文化。所以在有钱人的高端消费品清单中，基本没有什么中国品牌。因而，在这些中国尚未加入游戏（值得庆幸的是，可能以后也不会加入）的领域，他们可以最大限度的保证自己的品质。或者说，质量受到中国竞争而被迫降低的程度更低。而在平价消费品领域，因为中国品牌并不会投入大量的资源去进行差异化竞争（个别参与国际竞争的大企业情况要好很多）所以你实际上买到的大多是换皮产品，而不是真正有区别的产品。所以实际上也没有多什么选择。
常青藤不酣睡:
老哥能讲讲分众传媒和江南春的故事吗，我觉得分众这家公司真挺牛的有不少东西可以聊

【回复】回复 @一本政经说 :分众在电梯广告界称第二没人称第一[doge]
【回复】分众是真的nb 哪都是它广告牌子
Mr_强迫症:
收购了后国人买反而比国外买贵的多，而且还减配限购，迪桑特鹅绒羽绒服直接换成鸭绒，欺负国人人傻钱多吗？这就是普通消费者的感受。

欧尼酱吃白菜:
很对啊，按照吉利走啊，旗下各种细分，安踏用过来分摊成本，走量，给老百姓好的享受，就够了

PCMgege:
我每次都想拿你的视频来做教学视频，但是每一期你的语速太快了，学生们都听不懂[笑哭]

【回复】没事 学生会自己看的 比如我[doge]
0ooppsss:
感谢安踏对国内渠道疯狂控价，以及限制海淘，让我们在国外可以买到便宜又好的鸟（动不动4折，限当地卡及私人地址，人工审核每一单）

【回复】大概是三年前（或者四年前？）吧，感觉那时候的鸟还不是那么贵，代购/蹲活动，总有办法以相当实惠的价格买到鸟 近两年不行喽，价格攀到我买不起喽[tv_流泪]
【回复】回复 @小顽家じ :OK，静坐多
【回复】回复 @流岚焰雪 :不骑行不静坐棉服➕个薄抓绒够了
糊涂的向南:
斐乐，至死不买，品牌效应跟上去了， 服务水平没跟上去。去买衣服服务员居然跟我说，你买不起。我买不起不买。

【回复】回复 @宇智波博人丸 :我还记得大一我一个毛头小子跑去劲霸买钱包（那时候不知道优衣库这些店也有的）虽然花了四百多买了个最便宜的，但人家经理带着所有的店员一直在给我介绍，服务态度也很好，走的时候也是集体鞠躬……这么多年过去了，印象很深
【回复】回复 @宇智波博人丸 :高奢的态度才好，稍微漏点看不起的样子就要被罚 之前去百达翡丽的店（路过去看看）然后店长就拉着我聊天试戴，去个零我都买不起[笑哭]还有跟着我叔去保时捷的4s店保养，展台看车，那叫一个热情，我说我买不起，人家说”没事，走，带你试驾玩去，我们保险交的全”然后就试驾了好几辆车[tv_腼腆]
【回复】不是吧，就算是高奢品牌也不会那么没礼貌吧
空空荡荡_Ken:
始祖鸟最近挺火的啊，虽然我也是最近才知道[喜极而泣]

【回复】户外圈一直都很有名 搞不懂为啥突然火出圈了[笑哭]
【回复】我之前都在亚马逊海外购上面买始祖鸟，黑五最低能买到4折左右的，前几年身上都是始祖鸟，最近两三年海外购上面始祖鸟基本看不到了，国内基本不打折，就算搞活动也就便宜几百块，那就没性价比了，这两年转投猛犸象，质量设计也不错，感觉确实不舒服，自己人买下来了，结果优惠没有了
【回复】专业品牌变潮牌啦，看看tnf转型多成功，都眼红了。现在流行穿户外登山鞋，防风防雨夹克，名为“机能风”，明星带货，都是营销[偷笑]
六分配养老:
安踏作为一个市值这么高的运动品公司，跑鞋矩阵都整不明白，想一出是一出，也是拉大胯

【回复】产品矩阵化国内toC的消费只有手机做得好，汽车厂商最近也布局的很好，体育用品厂商的产品经理基本都可以拉稀了
【回复】回复 @星际栗子仔 :突破他们早着，这两年国内品牌都在梳理产品线，建立清晰的产品矩阵，就安踏在瞎搞，产品规划何其混乱[辣眼睛][捂脸]
【回复】回复 @星际栗子仔 :连李宁，361，特步都比不过
路人甲24601:
看完的感觉就是，安踏的会计厉害了[笑哭][笑哭][笑哭]真的不会进去嘛

【回复】只要不偷税漏税，一般不涉及刑事责任。合并报表错误，顶多监管部门对上市公司进行处罚，罚个款啥的，然后更正就没事了。 财会一般都是民商法，学税务的时候才会涉及刑法。
【回复】进去过的会计才是真正吃香的会计，和别的行业不一样，出来了各大企业抢着要
【回复】出不出事看要不要搞它，很多上市公司都有雷
Levey:
始祖鸟就该让它成为下一个爱马仕，走的路子和斯沃琪一样，自己是大众品牌，旗下众星云集，全部都是垂直产业整合。用高端子品牌走高利润，让安踏本身这个牌子成为没有收益负担的大众品牌，给国人平价好货，这才是真正的意义。

【回复】国外大企业都是这个路子，不同定位的子品牌抢夺不同价位的市场，当然前提是东西本身要配得上价格。我看有些朋友说始祖鸟这几年开始偷工减料还涨价，那确实拉
【回复】问题是在国外便宜国内贵