体制内的领导跟个傻逼一样，啥都想管，又啥都不敢管

暴走的阿司匹林:
领头：我们要多练习左手写字，有好处。 中层：上面说了，要练习左手写字 下层：上面说了，只需左手写字。 基层：把右手剁了 [嫌弃]

【回复】别人中下曾又不是傻子，领导就是基层那种意思。体制内你不会揣摩领导想法干不久
【回复】领头:其实我的意思是你们左手签名，到时候查的时候就说你们右手，保全自己也别波及我[吃瓜]
【回复】错的都在下面咯？你领悟错的意思确定能在体制内混下去？
a1205060734-平原之舞:
领导下发的通知就像核裂变一样会产生链式反应

【回复】回复 @奶一副 :省开会PPT30页，市开会PPT60页，县开会PPT80页，镇子开会PPT100页，主打就是一个工作量饱满[难过]
【回复】省里开了，市里开，区县开，乡镇开，村里面开，小队开[doge]
【回复】把这些虚头巴脑的工作去掉，是不是可以减少80%的工作量
南希和美刀:
别说体制内了，我现在的中字头央企二级单位，2022年一年收文2000多件，件件都得落实，我们这只有100多人的小央企，光各种台账就吓死人，上百种台账啊，党委办公室和党群部几乎全员996。

【回复】回复 @Albert14342 :我们这边工会还好，团委确实也开始卷起来了。集团每回下文都说杜绝形式主义，杜绝“过度留痕”，但是每回检查各类报表、台账从来没少要过；说是解散各类工作群，但是把小群整合成大工作群，就这样一个部门都得进至少三到五个工作群；20年疫情前都开现场会，受会场条件限制参会人不多，疫情中统一安了视频会议系统，这下“爽”了，无论大会小会主管以上职务全员参加视频会。[doge]
【回复】回复 @南希和美刀 :还有巡视巡察，回头看，二0大精神学习，经济工作会议具体举措，哎，受着吧，定了月底的票回北京了，五一在家歇两天
【回复】因为那帮老比壳子不会用电脑[妙啊][妙啊]，台账就是画整为零，方便他们理解，别问我咋知道的，老比壳子电脑开不了机，找我来修，最终是没插电，不是段子，实话[OK]
玄风鹤影:
领导想出来的问题就是交给下面的人去“悟”，至于能悟出来什么东西？连领导本人都不清楚，因为他本人就是悟不出来才凌磨两可的发下去，整天就知道装腔作势。

【回复】回复 @505666 :[笑哭]嘉靖再怎么也是有两把刷子能呜呜轩轩的。就怕支棱俩手干摇的。
【回复】“你可以不做，我要的时候你得有”
【回复】回复 @505666 :别尬黑嗷，嘉靖搞财会这一块很专业的
赵俊eisn:
啥都想管是要告诉你我是你领导，啥都管不好就是告知你我不承担后果[大笑]

【回复】同在黑龙江，体制内国企见着好几位这样的领导……
Pelery:
其实就是现在在领导岗位上的人，年轻时候没有电脑没有手机，甚至可能连电都没有，如果不是顶尖院系出身，除了那些人斗人的经验，能接触的知识也是少之又少，在现代科技社会里这些人真是一问三不知的。

【回复】现在提倡干部年轻性化，我们这去年提拔了三个90后副所长 什么都不会 办公室空降下来的。瞎指挥 基层派出所和总部文职 完全就是两回事，他把办公室的方法用在我们身上 要疯
【回复】哈哈哈说到点了，人斗人[笑哭]，有个朋友还说这是精华而不是糟粕，真的很无语
【回复】你想多了，电脑手机只是工具。工作经验才是最宝贵的财富
Abstraktor:
我从学生时代就发现了，真正有领导能力的人是凤毛麟角的，大概率你上你也不行。西方人提出各种领导力、管理学的概念也是因为意识到了这个问题，但实际效果也一般。你不知道领导的感觉，领导不知道你的感觉，其实大家都是摸黑走路。最优化基本是徒劳的做无用功，体制要能设计成按部就班运转即可达成目的，就已经算很成功了。

【回复】真正有能力的人适应不了那种环境，格格不入的感觉
【回复】回复 @很甜很甜的女朋友 : 并不是，真正有能力的人，在哪里都能融入，并且发挥最大效率。而且在体制内，这种人反而就像黑暗中的萤火虫一样，一眼就能甄别出来。
【回复】说的太对了，组织过百人级别的活动，最tm混乱的就是听取意见的环节，不可能所有人都满意的，后来我发现了要想办法引导大家接受我提出的综合全局最能让活动办下去的方案，可以听取建议但只能是建议，最后拍板的时候人数一定得少
龙爺就是莽:
领导都是以满足上级的所有要求为目标。关你实际不实际。只要我讨好了上级我就仍然是领导。

【回复】对上负责型领导和群众路线型领导。实际是分这两种的，人们只会对他的权力来源负责
【回复】想清楚，你和领导利益关系不一致
【回复】他想升迁，他升走了你之前干的屁用没有了就
喂那个谁说的就是你:
体制内，谁管事，谁就有实权。。。。很简单，为啥要管，手够长，好处越多，升迁越快，同时出事也相对安全

【回复】想管是因为对他有好处，不想管是因为存在风险。
【回复】回复 @我爱一根烟 :管是好处，但是没好处的事情也要管，一言堂就是好事坏事都有份。你要么干干脆脆都不参与，啥事没有。一旦参与越多越安全，牵扯太广，最终也就那样，你一点点可能也是那待遇
【回复】回复 @我爱一根烟 :你要明白一点，这事不过你办不了，但并不属于你管。如果趋利避害都做不到，啥事都自己上，不是冤大头也肯定最后被拿来顶事。真正的领导，没有一个是所谓纯关系户的，都是能办事的，有些事情，只要你管了，以后这一块都是你说的算。还有解决不了烂了的事情真不少，很多不了了之的多了去，只要不是在某些地方爆了，拖着拖着就成了历史烂账，谁也说不清
276年尘与土:
领导傻吗？ 他真不傻，你想的问题跟他的问题根本就不是一个东西，我以前刚入职的时候被要求做每日的表格，我烦死了，我觉得那些东西就在那里看一眼就知道了，为什么一定要做？这不是画蛇添足吗？后面被老领导推荐当了个小小的管理，我才知道这个表格是为了方便自己，或者是方便应付老板的一种态度。

【回复】别人不做错就可以干到老，去其他企业不干活几个月没有价值就把你开了，这就是差别，😂
【回复】这不叫傻叫什么？叫废物？
季夏二十九:
不知道在哪学过来的这一套，什么东西都要形成文字说明或者报表，这就对过程过于强调，导致了执行层的工作量加大。领导不好干下面职工也不好干，都在抱怨，但是工作还得干着走[无语]即使有解决办法但是谁敢开这个口担这个责呢！

【回复】回复 @愚者的旋律 :有记录是好事，但是什么都记会带来很多无意义的工作量，我可以记在哪吃饭花了多少钱，也可以记点了哪些菜，但问我菜里有多少肉放了多少油，我只能说傻x[doge][doge]
【回复】工作留痕是对的，很麻烦但是真能保护人。体制内是很复杂的，人性也是很复杂的，而且有能力通过公考的人水平都不低，这些人暗中使绊子真就是个小事能跟你上纲上线到不得了的高度，没这些工作痕迹，你就等着被收拾吧
【回复】这实际上是为了明确分工和责任，没想到要求做这么多要有担责确没有任何实际意义的事
清风塘月:
我说实话，日子过的滋润的人永远不会同理心别人的，无差别攻击没毛病

繁花落木木:
其实很多工作初衷都是好的，但是中间经过多次传达与为了展现自己“能力”的加码，到最后的执行者手中就变得臃肿不堪，最后不编不造才有鬼了

【回复】你的ip，竟然能说出说初衷是好的，证明你觉悟可不是一般得高
【回复】解读：有少部分的初衷是不好的，好的干不好，不好的更烂。
【回复】回复 @YDPB :我感觉你想的太过简单，国家出一个政策根本不可能单独看某一方面利益，因为大家都不傻，这个政策想过都过不去，大政策一定是方向性的，比如说加大扶持，提升什么能力，而不是具体怎么做也制定好，因为只要规定了流程必定会形成利益共同体，国家层面是不回去当这恶人，只有等下面自己想办法推动，做的好的表扬，做的不好的惩处，让下面去摸索一个有效的办法再来推广。
NaiyaLerad:
文件这个东西，不用的时候遍地是，用的时候一张也找不到。之前就碰到过，一个奖励政策的文件，等完成目标找领导要钱了，文件没了[辣眼睛]

【回复】回复 @老詹姆士 :内部激励，不走办公系统，领导签了打印一张传阅完了就没了[doge]
【回复】我这边厂子里加班加点钱贼费劲，扣钱扣的贼快
【回复】回复 @NaiyaLerad :那就是办公室的锅了
光辉熊麻酱:
体制的核心是权力分散，而不是高效管理，因此在顶层设计上就制定了“外行指导内行”的基本原则，以期互相掣肘，防止拉山头。这就是为什么素有“什么都不会的才去当ld”这一说法。也有个更简单的说法：武大郎开店。当然，这是通病，世界各国大都如此，只不过程度轻重不同而已。

【回复】所以这就是汉弗莱和哈克被分派到不专业岗位的原因？
【回复】回复 @在人家凑数的日子里 :是的，首相大人，你说对了。[呲牙][呲牙][调皮]
一削皮营养全没了:
要命的是有帮老比登单位混的失败出来霍霍小公司，回家折腾家里人，路数基本一样，想管又不想负责。危害甚广。

钟幺爷:
[doge]永远记得以前公司去招标，中标以后去签合同，竟然一个打印机的设置问题难住了他们整个办公室的人

【回复】正常，办公室你会修，就是永远是你的事，不粘锅才自由，技术行业会好一点倒是会互相学习修。
【回复】这些才是聪明人，谁会归谁管[doge]
【回复】回复 @剑梦青 :太对了，我们有个同事网络和电脑都会修，刚来挺积极的，后来发现不对啊，领导天天白嫖他，单位电脑坏了网络坏了全部找他，又不给钱，后来他就推脱了再也不放葱头了[doge]
喜欢胖胖的胖胖很胖:
当盘子大了，需要的就是稳定，为的是让一切按部就班不出岔子，相互监督相互制约，所有人都不能乱来。 所以要约束所有人的权利，做好了没奖励做错了要担责，让人不敢或不想做多余的事，不做，比做错好。 很多人觉得给自己点权限自己能把事情做好，那如果搞砸了呢？是自己能摆平还是需要集体背锅？ 那我是不是可以，用为什么什么好的理由，要点权限来满足自己的私欲？ 大部分情况就是这样，你看他像仨笔，他看你像仨笔。

16233:
上市大私企和国企也这样，我待过的两家公司都是领导天天开会，开完了跑来给我们开会，开完了又要我们给一线开会，而且第二天就要上交手写的会议纪要和照片，如果有任务下达还要在周五部门例会前上交还有附带工作痕迹。

【回复】回复 @就粥小咸菜 :其实，很多领导知道问题出在那，知道是什么问题。但是，这问题是很难妥帖的解决。比方说，机器不行，人不够，关系户摸鱼。 他不想解决么？他不想当英雄么？事实就是他掌握了很多的信息，他知道那个瘤子是长在大动脉上的。割了可能人都没了，不割控制在可控范围啥也没事。能怎么办？只能多记录，多观察，多备案。这烂摊子只要还是个摊子，它就还能运转。 😩领导没那么简单的。。。固然有混子。但是没两把刷子，那位置不好坐的
【回复】上市私企呆过一段，工厂早会，周会，月度会议，每个部门还有周会，月度会议，然后日报，周报，月报，剩下一点时间要求落实各种制度的台账，所有的台账最后都落到了基层员工头上，最基本的问题不解决，不去下面车间多问问多看看就要求落实一些根本不接地气的制度。